BOB一方面管控完全放开，在被“口罩”管理的3年里，各行业终于能去掉“枷锁”，实现快速恢复；另一方面，企业裁员、一岗难求、调薪失败，成为大部分打工人所面临的现状。

　　对于广大造价从业者而言，人工智能chat GPT出现，无疑焦虑加重。而更多企业开源节流，降低人员成本，也让人感到前途迷茫。造价人未来的路该何去何从，也成为了最近后台留言和咨询最多的问题。

　　过去造价咨询企业的整体营收上升。近日，共研网发布《2022年中国工程造价咨询产业发展现状及未来发展趋势分析》（以下简称报告），其中指出，2021年我国工程造价咨询企业营业收入达3056.68亿元，其中工程造价咨询业务收入1143.02亿元，占全部营业收入的37.4%。

　　从2021年来看BOB，全国共计11398家造价咨询企业，同比增长8.7%，在营业收入增加的同时，利润总额也在增加，2021年我国工程造价咨询企业实现营业利润297.56亿元，较2020年增加了32.8亿元，同比增长12.4%。

　　无论是网上还是身边的同行朋友，对此吵翻了天。有人觉得造价咨询企业好，专业的人做专业的事；有人觉得去施工单位好，可以学到一线经验，并且驻场造价师一般会解决食宿问题，大大解决了生活开支。

　　然而对施工单位的“咒骂”声绵延不绝，很多“过来人”建议做造价还是去咨询公司好，在专业的公司做专业的事儿，可是咨询单位真的如那些“过来人”所说，是值得进入的好去处么？

　　上世纪七八十年代，建筑行业刚刚兴起，工程造价也逐渐被大众所了解。随着中国基建的兴起，在20世纪90年代到21世纪初工程造价迎来了大发展阶段，造价咨询单位的盈利能力用“抢钱”两个字来形容也不为过，大量造价咨询公司茁壮成长。

　　2008年以后，在美国次贷危机和侧供给改革等事件和政策的影响下，中国建筑行业进入平稳发展期，造价咨询不如之前那么火热。

　　造价咨询公司在茁壮成长的同时陷入一种怪圈，即大部分咨询任务是算量套价，智力服务变成体力劳动，成为“人肉计算器”。

　　大部分造价咨询公司策划能力、分析能力、总结能力严重不足，专业化积累太少，没有企业级的管理平台和数据库，没有数据指标积累，员工一旦离职，“数据”即消失。在专业咨询领域没有深入，关键点把握不住，没有做到人无我有、人有我优，深度和宽度远远不够。

　　低薪低门槛成为诟病，造价咨询行业进入门槛低，大专即可满足学历要求，造价咨询公司普遍采用底薪加绩效的方式发放工资，造价新人每月大概只有1500-3000元的底薪，工作的前一两年甚至没有绩效工资，对造价咨询行业内的知识掌握不全。

　　工程经验不够丰富，算的量套的价利用价值小甚至完全不能使用，尤其是遇到结算项目时极易被施工单位欺骗BOB。造价咨询公司的特点是今天入职明天对账，短时间无法出具有效咨询成果的新人也就没有高薪可言。

　　于是部分进入咨询行业的人会把它当作“进入甲方的跳板”或者不断跳槽寻找高薪公司，咨询公司人员流动性大就是这个道理。人员不断更换，数据不断流失，从而导致某些造价咨询企业没有数据沉淀，自己做不大做不强，这些都是咨询单位的现状。

　　快速成长永远是一个“薛定谔的猫”，我们没有充足信息去判断某个项目是好项目，开头顺利不代表结局完美，过程艰难是苦尽甘来的必要过程，好公司好项目好领导好师傅是可遇不可求，自我努力学习进步才是主导。

　　很多业内人士建议，有能力的学生都应该在学生阶段去造价咨询公司做实习——通过实际工程项目去接触工程成本消耗，了解施工工序，对签证和变更形成正确的认识，抓住机会去了解实际的现场情况。

　　造价咨询公司接触项目种类多，从村头厕所建设审核到商业综合体竣工结算，在专业公司做专业事的环境下，造价新人很容易对建设项目形成比较系统的认识，这是一个很好的锻炼机会。对毕业生来说，把它当作“黄埔军校”，学习造价咨询公司的策略、方法，了解行业情况，对提升自己的数据分析处理、谈判能力、问题解决能力和沟通技巧等极有帮助。

　　1、企业配得上人才。大中小造价咨询企业结构、人才结构，与国家经济社会发展结构相适应，可以匹配不同类型的造价人才。

　　2、信息化发展提升效率。科技的发展带来了明显的效益，也解放了部分繁杂的工作流程，人员工作的效益提升。

　　3、人才培养满足行业发展要求。提高造价工程师的职业水平，适应人才发展的不同阶段BOB，减少人员流动性，是造价咨询企业未来发展的一个趋势。

　　造价咨询企业作为工程造价行业生态中的一环，经过长期的发展，业务和管理模式已经初步成熟，但在庞大的“规则”之下，企业更应该考虑，如何将发展重心聚焦到“造价人”身上BOB，解决业务分工及人员流动性，增加工作时的“幸福感”，而不再是：“商务跑断腿，咨询干到黑”。

　　而我们造价人能做的，便是紧跟行业发展的步伐，提高自身的综合能力，即使未来有一天BOB，基础的算量和组价工作由AI完成后，我们也能不被替代。